公司開展（zhǎn）6S標準化（huà）管理培訓工作

為不斷（duàn）改善公司環境麵貌，促進生產精細化管理，提升企業形象及影響力。鑫全利人事（shì）部現開展6S管理（lǐ）工作，持續推進公司現（xiàn）場管理工作邁（mài）向（xiàng）新量級。

6S管理（lǐ）以“整理、整頓、清理、清（qīng）掃、素養、安全”為核心，以“不斷規範（fàn）生產（chǎn）工（gōng）作（zuò）現場，改善生產（chǎn）部工作環境和工作狀況（kuàng）”為導向，人事部楊經理對推行公司（sī）安全6S管理標準進行（háng）了培訓，對推行"6s管理"的意義作出了闡述。向各單位傳達了"6S管理規範提升行動"的概念（niàn）和意義，並通過PPT幻（huàn）燈片，對機（jī）器生產、物料流通等環節，從整理、整頓、清掃、清潔、素養（yǎng）、安全六個方麵，詳細講解了6S管理的基本要求和內容（róng），圖文並茂、生動直觀。鑫全利員（yuán）工（gōng）們通（tōng）過（guò）學（xué）習培訓，找差距、查短板、促提升。

此次（cì）培訓以6S推進的目的及意義、6S推進的誤區、6s推進重點、6S推進的實務手法為（wéi）主，按照“標準要高（gāo）、責任要清、過程要（yào）細、覆蓋要全、考核要嚴”的（de）專業管（guǎn）理思路，不（bú）斷細化標準，明確責任（rèn），示範引領，突出問題導向，推進生（shēng）產現場環（huán）境整治工作，實現生產精細化管理